ATELIER DE PERFECTIONNEMENT L’ENNÉAGRAMME

Dates à venir prochainement pour les ateliers 2012.

Nouveau : le forfait comprend 60 minutes de coaching suite à l’atelier.

Veuillez utiliser le formulaire ci-joint pour vous inscrire.

« Offrez-vous des lunettes spéciales qui vous permettront de voir avec une netteté remarquable au-delà de vos perceptions des gens. »

Ceux qui l’utilisent (Sony, Proctor & Gamble, La Prudentielle) se demandent comment ils ont pu s’en passer. C’est comme s’ils étaient auparavant daltoniens et qu’ils développaient soudainement la capacité de comprendre le monde dans toutes ses nuances.

Notre clientèle ayant participé au séminaire sur l’ennéagramme est unanime. Voici les commentaires qui reviennent constamment : « Pertinent, profond et révélateur ».

Le succès dépend largement de notre capacité à comprendre les motivations qui influencent notre comportement et celui des autres. Se doter d'une méthode pour acquérir cette capacité, qui constitue l'un des fondements pour développer l'intelligence émotionnelle, est une quête à haute valeur ajoutée pour atteindre le succès individuel, celui de l’équipe et de votre organisation.

L'objectif

Pour connaître intimement votre vision du monde, ainsi que votre manière de considérer les autres selon la seule perspective qui compte pour eux — la leur. Pouvez-vous envisager toutes les possibilités?

Naturellement, nous interprétons le comportement d'autres personnes en fonction de notre façon de voir les choses. Nous avons tendance à adopter notre propre position plus ou moins objective comme ligne directrice. Nous jugeons le comportement des autres comme étant soit empathique ou inconsidéré, ordinaire ou bizarre, indiscret ou indifférent, etc. Mais lorsque nous nous rendons compte où situer les personnalités des autres, nous constatons que leur comportement est également fondé sur une philosophie de vie cohérente qui leur semble tout à fait raisonnable, peu importe que nous soyons d'accord ou non. Nous pouvons ainsi façonner notre message en fonction des préoccupations de notre interlocuteur, même si celles-ci sont exprimées explicitement ou demeurent inconscientes.

Par exemple :

• Pourquoi certains gestionnaires ont-ils toujours l'oreille du patron, tandis que d'autres ne semblent jamais y parvenir?
• Pourquoi certains chefs d'équipe obtiennent-ils toujours le soutien nécessaire aux changements qu'ils souhaitent apporter, tandis que d'autres se heurtent la plupart du temps à des résistances?
• Pourquoi la mise en place de la meilleure structure hiérarchique qui soit ne se résume-t-elle pas au placement de noms ou de talents dans les cases d'un diagramme?
• Pourquoi certains gestionnaires semblent-ils réussir à se constituer un réseau solide et à l’entretenir sans effort, alors que d'autres livrent une lutte acharnée?
• Comment certains gestionnaires parviennent-ils à occuper un nouveau poste ou à se joindre à une nouvelle entreprise avec facilité, tandis que 40 % (selon des études du Harvard Business Review et Manchester Group) échouent dans une situation semblable?
• Pourquoi certains gestionnaires atteignent-ils un taux de succès d’embauche d'environ 60 % (c.-à-d. le nouvel employé contribuera concrètement à la réussite de l'entreprise), et ce, malgré les coûts importants reliés à une nouvelle embauche et intégration?
• Comment certains gestionnaires parviennent-ils à exceller en coaching, peu importe si l'employé est un subalterne, un cadre supérieur de la génération X ou un baby-boomer qui rêve à sa retraite?
• Comment certains gestionnaires savent-ils être à l'écoute, même quand personne ne parle?

Pour répondre d’une façon optimale à ces questions, un nouvel outil est nécessaire.

L'ennéagramme

L'ennéagramme s'appuie sur une démarche exhaustive et cohérente fondée sur la personne et ses rapports aux autres. Il décrit neuf perspectives de base, soit neuf façons différentes de faire affaire dans le monde. Chacun des neuf types de personnalité évoque un cheminement personnel, parsemé de défis et d'embûches possibles. Chaque type comporte ses propres talents naturels, ses limites et ses angles morts, ses façons distinctes de réfléchir, d'agir, d'être et de gérer. Chaque type privilégie des renseignements, des faits, des sentiments ou des arrangements particuliers, tout en ignorant d'autres informations, surtout toute chose qui va à l'encontre de ses notions ou de ses inclinations préconçues.

L’ennéagramme, beaucoup plus qu’un nouvel outil de typologie de la personnalité, est à la base du coaching comportemental

Tous les outils de typologie nous permettent de mieux nous comprendre et d’optimiser nos interactions avec les autres. Toutefois, la plupart des outils disponibles mettent l’emphase sur les comportements. L’ennéagramme diffère d’autres outils puisqu’il met principalement l’emphase sur la motivation (les pensées) plutôt que sur le comportement (les conséquences). En effet, il est possible de démontrer des comportements identiques, mais qui sont animés par des motivations différentes. D’autre part, certains comportements contradictoires peuvent avoir la même source ou motivation. Travailler sur la source (motivation) du comportement permet de créer un effet de levier beaucoup plus important et d’optimiser son comportement en fonction des circonstances. L’ennéagramme est donc un excellent complément aux autres outils que vous utilisez peut-être déjà au sein de votre entreprise.

Pourquoi l'ennéagramme est-il un si puissant allié dans le milieu des affaires?

De nombreuses entreprises et organisations utilisent l'ennéagramme en gestion afin d'augmenter la productivité de leurs employés et, en fin de compte, leurs résultats. Leurs dirigeants se sont aperçus qu'ils pouvaient économiser du temps et éviter des frustrations, tant pour leurs cadres que pour leurs employés, en adoptant l'ennéagramme comme outil de communication.

Des sociétés l'utilisent pour optimiser leurs processus d'embauche, coacher des cadres et des gestionnaires, améliorer le service à la clientèle, repositionner l'image de l'entreprise ou déployer une force de vente plus rentable. Parmi ses nombreuses applications, la consolidation d'équipe, le perfectionnement des qualités de leadership des dirigeants, le marketing, les communications d'entreprise et la résolution de conflits sont décuplés lorsque les principes de l'ennéagramme sont suivis. De grandes sociétés ont recours à l'ennéagramme, y compris Adobe, Boeing, eBay, Prudential Insurance, Alitalia, KLM, Kodak, Hewlett-Packard, Toyota, Proctor & Gamble, Reebok, Motorola et Sony.

L’ennéagramme : comment maîtriser cet outil

Nous vous proposons un séminaire à trois volets qui sont couverts dans une seule journée (de 9 h à 16 h 30, y compris deux pauses de 15 minutes et une pause repas de 60 minutes; un repas léger est inclus) :

• a) Le premier volet donne un aperçu des différents types de personnalité afin que vous puissiez vous familiariser avec l'ennéagramme et apprendre à mieux vous connaître ainsi que les autres en adoptant d’autres perspectives.
• b) Le deuxième volet porte sur vous. Nous utiliserons le sondage qui vous sera envoyé individuellement la semaine qui précède le séminaire, et nous vous proposerons une méthode pour mieux vous comprendre. Ces connaissances vous serviront de nouvelle base pour mieux vous connaître, ainsi que ceux qui vous entourent.
• c) Le troisième volet répond aux questions : « Et alors? Que puis-je faire avec ce puissant outil et comment puis-je l'utiliser efficacement au quotidien? »

En participant au séminaire sur l'ennéagramme, le participant recevra également :

• 1. Les résultats du sondage portant sur son type de personnalité spécifique, en plus de voir comment cette nouvelle perspective peut l’aider à s’épanouir. Cela inclut une appréciation de son équilibre par rapport aux neuf bases de la personnalité. Ces résultats inspireront probablement son premier moment « Ah! ».
• 2. Un guide pour l’aider à comprendre les neuf types de personnalité et ainsi optimiser l’utilisation de ce puissant outil dans plusieurs aspects de sa vie professionnelle. Il inspirera probablement son deuxième moment « Ah! ».

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