CRÉEZ DES RELATIONS PROFESSIONNELLES DURABLES ET ACCÉLÉREZ LE SUCCÈS D’UNE NOUVELLE ÉQUIPE
JOURNÉE LEADERSHIP
Saviez-vous que:
- Chaque année, près de 25% des gestionnaires sont appelés à intégrer un nouveau poste
- 40% de ces nouveaux gestionnaires n’arrivent pas à atteindre leurs objectifs au cours des 18 premiers mois
- Les coûts des échecs d’intégration sont très élevés
- Les principales raisons de ces échecs ?
- 1) Le nouveau gestionnaire n’a pas réussi à bâtir des relations de travail crédibles et durables
- 2) Son rôle et ses responsabilités n’étaient pas clairement définis
- 3) Il n’y a pas eu de compatibilité avec la culture d’entreprise
- 4) Il n’a pas réalisé des succès rapides
- 5) Il ne lui a pas été possible d’adopter une vitesse de croisière satisfaisante
Les défis que pose l’arrivée en poste d’un nouveau gestionnaire
- Que ce soit dans le contexte d’un nouveau poste ou d’une promotion, l’arrivée d’un nouveau gestionnaire est toujours quelque peu déstabilisante pour l’équipe
- Pour le nouveau gestionnaire, il s’agit d’un événement stimulant, mais peut également être une source de tension :
- il est assailli de toutes parts par les attentes de la direction, les besoins des employés et les demandes des clients et des fournisseurs
- il doit être rapidement efficace et dispose de peu de temps pour asseoir sa crédibilité
- Il est souvent confronté au fait que pour bien des entreprises, consacrer du temps à l’intégration est synonyme de coûts, de contraintes et de perte de temps
Notre journée leadership c’est... une occasion, un moment privilégié que nous offrons afin de permettre à un nouveau leader d’établir rapidement sa crédibilité au sein de sa nouvelle équipe tout en créant des liens solides avec celle-ci. Il s’agit d’une journée de rencontre entre le gestionnaire et les membres de son équipe. Nous agissons en tant que facilitateur afin d’optimiser les échanges entre les participants
Les objectifs de cette démarche ?
Nouveau gestionnaire
- Connaître les membres de son équipe
- Comprendre leurs attentes, leurs forces et leurs défis
- S’imprégner de la culture, décoder les jeux politiques
Les facteurs de succès d’une intégration :
- 1) Clarifier les rôles, les responsabilités et les attentes
- 2) Bâtir des relations durables, crédibles et développer un réseau interne
- 3) S’intégrer à la culture de l’entreprise et comprendre la dynamique organisationnelle
- 4) Mettre en place des solutions rapides et gagnantes
- 5) Accélérer son processus d’apprentissage en ciblant les besoins essentiels et spécifiques des nouvelles fonctions
Employés
- Communiquer leurs attentes, leurs préoccupations
- Connaître les attentes du nouveau gestionnaire
- Connaître ce gestionnaire en tant que personne
Entreprise
- Mobiliser rapidement le gestionnaire et son équipe vers l’atteinte des objectifs d’affaires de l’entreprise
À qui cette démarche s’adresse-t-elle ?
Cette démarche s’adresse principalement à des cadres de niveaux intermédiaires et supérieurs.
